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工商時報【曾麗芳╱南投報導】
陸客銳減有多嚴重？根據日月潭國家風景區最新統計資料顯示，陸客團從5月份開始明顯縮水，5月份單月短少6萬人、年減31％，到了8月份擴大縮水逾11萬人、年減6成；今年前8月，陸客團到日月潭風景區的總人數111.4萬人，較去年同期短少27萬人、年減約20％。
不過，日月潭國家風景區管理處長張振乾強調，在政府新南向政策與鼓勵國旅帶動下，今年前8月，大日月潭地區遊客人數達534萬人次，僅減少20萬人次，年減不到4％，顯示國旅市場的成長，有效彌補了陸客團短少的遊客好康偷偷說數，「遊客量雖減少，但旅遊品質提升」。
張振乾表示，面對陸客團大幅縮水，交通部觀光局為彌補陸客團短少的旅遊人數，不僅積極推廣國旅市場，去年日客來台人數約150萬人次，今年將衝刺到200萬人次；此外，日管處積極推動「埔里輕旅行」，而日月潭所在地－魚池鄉，有機會發展為「體驗觀光、點亮聚落」的新亮點。
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（中央社記者楊淑閔台北11日電）兆豐案仍在查，金管會主委丁克華表示，行政院已指示3週內研議如何加強金融機構向主管機關申報的制度，例如被降評、收到國外監理單位金檢報告等，彙整後呈報行政院督導小組。
105學年度「大專生金融就業公益專班」今天在致理科技大學開訓，丁克華應邀與會，會後聯訪時表示，金融界已做準備，希望近2、3年之內，每年提1%盈餘，以去年金融業賺新台幣5000億元，就有50億元，做為教育訓練之用，讓更多人才因應金融科技發展朝流，以具備相關能力投入新類型工作。
兆豐金案持續延燒受關注。他受訪時說，現在社會對整個金融監理要求愈來愈高，要做調整改進；行政院副院長林錫耀已找了外部委員組成督導小組，要進行相關政策調整，且行政院也已指示在3週內，完成加強金融機構向主管機關申報的制度，以防類似兆豐案的事再發生。
他舉例，研議方向包含收到國外監理機構的金檢報告，或是被降評時，金融機構就必須向監理機構申報，而不是由機構自己判斷申報與否。
丁克華也說，除了行政院督導小組，金管會等4個單位也另外組成跨部會專案小組，以金管會為主，負責金融監督，財政部負責公股機構管理，法務部則在司法面負責是否要做資訊交流合作，再加上央行；明天12日剛好跨部會專案小組要召開金融專案會議，將做相關討論。
丁克華還擔心外界質疑國內金融監理制度比別人落後。他特別說明，這次兆豐案到5月18日以前，都沒有申報任何有關洗錢、被查證的事，這是重大問題；外界也會問，「他（兆豐金）沒告訴你們，難道不能自己去要嗎？」但是按照原來整個制度，設計上本來就應由金融機構申報。
丁克華還說，因為還沒申報，根本就不知道；但是「對不起喔！這個也不是丁克華當時設計的制度。」、「本來就長期這麼做的，做了很多案件、很多年了。」
除了兆豐案，他也就進入司法調查的樂陞案指出，9月底前會完成公開收購制度的檢討，例如要求收購方進行實地查核，藉此加強股務代理機構的責任，以及是否要訂定預收保證金制度等。1050911
下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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